Celem wielu pracowników jest awans. Jest to oznaka docenienia dotychczasowych osiągnięć i zazwyczaj wiąże się z wyższymi zarobkami.
Często awans okazuje się jednak stresującym przeżyciem dla pracownika.
- Jak na nowo odnaleźć się w gronie niedawnych koleżanek i kolegów, którzy dziś są moimi podwładnymi?
- Jak powiedzieć ludziom, że coś nam się nie podoba w ich pracy?
- Jak efektywnie delegować zadania?
Aby awans okazał się sukcesem, wymaga właściwego przygotowania i wejścia w nową rolę. W tzw. „idealnym świecie” kierownikiem zostaje osoba wcześniej przygotowywana, która już posiada pewien bazowy poziom kompetencji zarządczych. W rzeczywistości – umiejętności te trzeba rozwijać na bieżąco. Bycie skutecznym przełożonym wymaga konkretnych postaw i umiejętności – jak choćby odwaga kierownicza, podejmowanie decyzji, delegowanie, egzekwowanie, udzielanie informacji zwrotnej, zarządzanie pracownikami na różnych etapach rozwoju zawodowego.
Proces rozwojowy Zostałem kierownikiem! I co dalej? Pomaga nowo mianowanym liderom odnaleźć się w nowej funkcji i łączy pracę nad rozwijaniem nowym umiejętności z wyciąganiem wniosków z doświadczeń w miejscu pracy. Uczestnicy zdobywają nowe umiejętności, które od razu wykorzystują w swojej codzienności zawodowej. Dzięki zadaniom wdrożeniowym i sesjom mentoringowo – coachingowym w trakcie procesu na bieżąco dostosowujemy i korygujemy działania, co skutkuje osiągnieciem wysokiej skuteczności kierowniczej oraz właściwym zarządzeniem relacjami w zespole.