Robert Zembrowski

Robert Zembrowski

Trener – konsultant

Doświadczenie:

  • Praktyk biznesu – pełnił kluczowe role w organizacjach role od 2000 roku (m.in. przedstawiciel medyczny, specjalista przedstawiciel naukowy, consulting manager, training manager)
  • Jako trener – konsultant oraz HR Business Partner od 2010 roku wspiera Klientów w osiąganiu wysokich wyników biznesowych. 
  • Specjalizuje się w prowadzenie skutecznych działań rozwojowych doskonalących kompetencje zarządcze oraz sprzedażowe, oferuje działania podnoszące kluczowe psychologiczne kompetencje (postawa, wiedza, umiejętności) pracowników, które wpływają na „twarde” rezultaty biznesowe i realizację celów.
  • Jako trener – konsultant pracował m.in. dla IKEA, Metropolis, Ferrero, Play, Netia, Grupa Telekomunikacja Polska, NetBud, TelTech, Deutsche Bank, Orange, Grupa Absolwent, NazwaPL, ETrose Holding, Tivron, Philip Morris International, Asterias, The Adecco Group.
Interesuje się psychologią ogólną, psychologią społeczną i psychologią biznesu. 
 
Wykształcenie:
  • Szkoła Biznesu Politechniki Warszawskiej i Grupa Firm Doradczych VALUES Jacka Santorskiego, kierunek: Akademia Psychologii Przywództwa, studia podyplomowe (2019-2020)
  • Szkoła Wyższa Psychologii Społecznej we współpracy z Laboratorium Psychoedukacji, Instytut Treningu i Psychoterapii, kierunek: Podyplomowe Studium Trenerów Grupowych, uzyskany tytuł: trener grupowy (2008-2009)
  • Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, kierunek: Kompetencje psychologiczne i negocjacyjne w firmie, studia podyplomowe (2004-2005)
  • Uniwersytet Przyrodniczo – Humanistyczny w Siedlcach, kierunek: Zarządzanie i Marketing, tytuł: magister (1999-2004)
  • Liczne kursy i szkolenia, np.:
–  7 Nawyków Skutecznego Menedżera – Franklin Covey (2017)
 
–  Helping Clients Succeed – Filling Your Pipeline – Qualifying Oportunities –Closing The Sale – Franklin Covey (2017)
 
– Trening Trenerski Certyfikujący – Trener International Association for Neuro-Linguistic Programming – dr Richard Bolstad, dr Lucas Derks (2009)
 
– Trening Trenerski “Transforming Communication” – dr Richard Bolstad (2008)
 
Elwira Skrodzka

Elwira Skrodzka

Trener, coach, project manager.

Doświadczenie:

  • Od 2011 roku zdobywa doświadczenie we współpracy z największymi międzynarodowymi instytucjami finansowymi na świecie. Pracowała w działach sprzedażowych, obsługowych, jako trener oraz manager zespołu.
  • Posiada ponad 5000 godzin doświadczenia w pracy na sali szkoleniowej i w pracy indywidualnej.
  • Jako manager projektów rozwojowych prowadziła projekty z wielomilionowymi budżetami dla kilkunastu tysięcy uczestników.
  • Posiada doświadczenie we wprowadzaniu narzędzi i systemów IT usprawniających procesy szkoleniowe i rozwojowe.
  • Obecnie rozwija się w zakresie tworzenia kursów e-learningowych, miała okazję współtworzyć kilkanaście kursów dla klientów z branży bankowej, ubezpieczeniowej czy też medycznej.
Wykształcenie: 
  • Akademia humanistyczno-ekonomiczna w Warszawie, kierunek zarządzanie zasobami ludzkimi (2013)
  • Szkoła Trenerów Binzesu, Grupa SET (2017)
  • Akademia coachingu, Pracownia Coachingu NOVO (2017)
  • Licencjonowany konsultant kwestionariusza MTQ48 – badanie odporności psychicznej
Prywatnie określa siebie jako estetkę, otacza się pięknem, kocha góry i muzykę, pasjonatka siłowni i podróży.
_DSC3557

Anna Długołęcka

Trener, konsultant, lider, menadżer.

Doświadczenie:

  • Posiada ponad 25 letnie doświadczenie w obszarze HR i zarządzania – zarówno w korporacjach jak i polskich przedsiębiorstwach oraz państwowych instytucjach
  • Przez wiele lat odpowiadała za opracowywanie i realizację strategii szkoleń́ i rozwoju – na wszystkich szczeblach organizacji
  • Była również̇ trenerem i mentorem trenerów i zespołów trenerskich.
  • Projektowała rozwiązania rozwojowe finansowane ze środków unijnych oraz zarządzała projektami unijnymi.
  • Pełniła funkcje Dyrektora ds. HR, Zarządzania Kapitałem Ludzkim, Dyrektora ds. Rozwoju Organizacji. 
  • W trakcie swojej pracy Anna wdrożyła wiele różnorodnych projektów szkoleniowych i rozwojowych dla firm produkcyjnych, handlowych oraz Do końca 2020 roku przeprowadziła około 1000 dni szkoleniowych. Zrealizowała tez wiele godzin coachingu i mentoringu dla trenerów, kierowników i członków najwyższej kadry zarządzającej.
  • Od ponad 10 lat wspiera, jako konsultant i doradca zarządów wdrażanie dużych zmian, budowanie struktur organizacyjnych oraz implementowanie nowoczesnych rozwiązań́ z obszaru HR. 
  • Projektuje i prowadzi projekty rozwojowe, w których blisko współpracuje z grupami, tworząc przestrzeń do dobrej rozmowy i osiągania wyznaczonych celów.
  • Wspiera organizacje, zespoły zarządzające i liderów w procesach na rzecz skutecznego zarządzania, komunikacji i przywództwa. Specjalizuje się w interwencjach kryzysowych.
Jest społecznikiem. Aktywnie działa w trzecim sektorze. Prowadzi i aktywnie działa w Fundacji Warszawskie Centrum Psychoonkologii.
 
Wykształcenie: 
  • Uniwersytet Warszawski – Wydział Psychologii (Dyplom 1998)
  • Szkoła Wyższa Psychologii Społecznej – Studia Podyplomowe – Psychoonkologia (Dyplom 2013)
  • Liczne szkolenia certyfikujące do prowadzenia szkoleń́. W tym – Achieve Global i Zenger Miller certificate.
  • Szkolenia certyfikujące i przygotowujące do pracy z narzędziami rozwojowymi MBTI, FIRO B i LDR, EASI.
  • High Performance Team Workshop – szkolenie dla trenerów i facylitatorów.
A businessman is pointing the finger to command work with an office worker. The boss is pointing a finger into an employee in the company. The businessman points the finger at you.

Czy istnieje sposób na udany awans (1)?

W wielu firmach decyzje o awansach na stanowiska kierownicze są podejmowane w oparciu o efektywną realizację obowiązków specjalistycznych przez pracownika – w myśl zasady: „Pracownik dobrze sobie radzi z realizacją zadań specjalistycznych, warto więc go docenić rozszerzeniem zakresu obowiązków i dać mu obszar do zarządzania.” Dodatkowo, awanse wewnętrzne są potwierdzeniem możliwości rozwoju kariery w danej organizacji – pracownicy widzą realne możliwości postawienia kolejnego kroku na ścieżce kariery zawodowej. 

Często okazuje się jednak, że świetni specjaliści zostają przeciętnymi menedżerami. Zdarza się również, że awans jest swego rodzaju „uszczęśliwianiem pracownika na siłę” i niejednokrotnie powoduje konsternację – zarówno u „awansowanego” jak i osoby oferującej awans. 

Czy istnieje jakiś niezawodny system, który sprawiłby, że „młodzi” kierownicy odniosą sukces w swojej nowej roli? 

Okazuje się, że nie ma rozwiązania, które pomogłoby całkowicie uniknąć nietrafionych decyzji o awansach. Istnieją jednak praktyki i działania, które mogą podnieść prawdopodobieństwo powodzenia na nowym stanowisku. Dziś przybliżamy pierwszą z „dobrych praktyk”:

Trafna diagnoza indywidualnych czynników motywujących danego pracownika.

Przełożeni wciąż dość często zakładają, że „po jakimś czasie, każdy chciałby zostać kierownikiem”. Tymczasem istnieją pracownicy, którzy nie oczekują takiego „wyróżnienia”. Sama perspektywa awansu jest dla nich dużym stresem. Pracownicy ci woleliby zostać na swoim obecnym stanowisku, mieć szansę zaangażowania się w inne zadania lub zostać ekspertem w swoim obszarze. Na szczęście coraz więcej firm dywersyfikuje pulę „talentów” na menedżerskie i eksperckie i oferuje różne możliwości rozwoju zawodowego. 

Zdarza się również, że czynniki motywujące danego pracownika ewoluują i to, że dwa lata temu deklarowali chęć sprawdzenia się w roli kierownika lub lidera, dziś nie musi oznaczać, że nadal jest to ich celem. Ma na to wpływ szereg czynników – od sytuacji życiowej, poprzez zredefiniowanie własnych aspiracji aż po aktualną dyspozycję i gotowość do podejmowania nowych wyzwań. Warto zaznaczyć, że ewolucja ta może przebiegać w dwóch kierunkach – od początkowego zainteresowania przejęciem obowiązków zarządczych po chęć rozwoju jako lider i odwrotnie. Tymczasem wielu menedżerów, którzy podejmują próbę diagnozy obszarów motywacji podległych pracowników może mieć skłonność do „zamrażania” obrazu: „Przecież dwa lata temu mówiłeś, że chcesz być kierownikiem.” 

Warto więc znać motywacje pracowników i być z nimi na bieżąco!

Corporate business team meeting discussion and startup concept. Successful businesspeople discussing together in conference room during meeting at modern business lounge high up in an office tower.

Porozmawiajmy o motywacji i zaangażowaniu

Jednodniowy warsztat rozwijający umiejętności menedżerów w zakresie stawiania właściwej diagnozy odnośnie motywacji pracowników, dostrzegania objawów spadku zaangażowania i rozpoznawania przyczyn wypalenia a także właściwego oddziaływania na motywację i zaangażowanie w zespole (8 godz)

Focused millenial businesswoman or executive participating in important negotiations

Menedżer rekrutuje

Jednodniowe szkolenie, podczas którego menedżerowie poznają nowoczesne narzędzia selekcji i rekrutacji, zyskuja umiejętność lepszego stawiania pytań, prowadzenia rozmowy rekrutacyjnej, weryfikowania doświadczeń i w konsekwencji podejmowania lepszych decyzji (8h)

Young business people working over a laptop computer and drinking coffee.

Szkolenie Microsoft Teams

Microsoft Teams jest propozycją Microsoft oferującą wiele możliwości nowoczesnej współpracy grupowej. Platforma pozwala prowadzić rozmowy, korzystać z okna czatu, osadzać aplikacje, tworzyć ankiety, spotkania i wspólnie pracować na różnych plikach. (1 dzień lub 2 dni)