Dzięki udziałowi w szkoleniu:
- Planując zadania wykorzystasz wiedzę na temat czynników mających znaczenie dla złożoności i trudności zadań
- Poznasz różnorodność zasobów indywidualnych i organizacyjnych potrzebnych do realizacji zadań
- W swojej pracy będziesz uwzględniać ważność delegowania uprawnień, przez co zdobędziesz przestrzeń na realizację działań i przejęcie odpowiedzialności o wymiarze strategicznym
- Prawidłowo będziesz oceniać czas niezbędny do wykonania określonego zadania, a także złożoność i stopień trudności zadań
- Nauczysz się identyfikować zasoby indywidualne i organizacyjne niezbędne do zrealizowania zadań
- Przekazując uprawnienia będziesz brać pod uwagę kompetencje oraz predyspozycje indywidualne pracownika
- Będziesz prowadzić prawidłową komunikację z pracownikami w trakcie realizacji zadań
- Zbudujesz atmosferę zaufania umiejętnie delegując zadania i uprawnienia, a także zapewniając szczegółową informację zwrotną na etapie realizacji zadań i uprawnień
- Docenisz gotowość podwładnych do brania odpowiedzialności za nowe zadania i przejmowanie odpowiedzialności, przez co będziesz okazywać wobec nich szacunek
- Nauczysz się zachęcać pracowników do podejmowania inicjatyw, wskazując na korzyści dla organizacji, zespołu i ich indywidualnego rozwoju
- Będziesz zapewniać odpowiedni poziom wsparcia oraz stawiać wyzwania o poziomie dostosowanym do możliwości pracowników
- Zdobędziesz świadomość swojej postawy wobec delegowania uprawnień
Dla kogo?
Jest przeznaczone dla menedżerów, liderów zespołów, kierowników projektów, a także dla specjalistów HR i wszystkich osób odpowiedzialnych za zarządzanie zespołami w organizacji. Jest idealne dla tych, którzy chcą poprawić swoje umiejętności w zakresie rozdzielania zadań, skutecznej komunikacji i motywowania pracowników. Szkolenie będzie również przydatne dla przedsiębiorców oraz właścicieli różnej wielkości firm, którzy chcą efektywnie zarządzać swoimi zespołami, budować atmosferę zaufania i wspierać rozwój kompetencji swoich pracowników.
