Menedżer dba o to, aby we właściwy sposób zbudować zespół, który będzie realizować stawiane przed nim cele. To on często inincjuje proces rekrutacji i do niego powinno należeć ostatnie słowo odnośnie tego, kto zostanie zatrudniony. O ileż łatwiej jeśli się wie… kogo się szuka. Nie jest to jednak tak proste, jak by się mogło wydawać. Szczególnie gdy przed nami pierwsze rozmowy rekrutacyjne.
Dzięki udziałowi w szkoleniu:
- Będziesz umieć zaprojektować i przeprowadzać efektywny proces rekrutacji
- Dowiesz się, jak selekcjonować naprawdę ważne informacje o kandydacie
- Nauczysz się weryfikować, czy kandydat posiada wymagane na stanowisku kompetencje
- Będziesz umiał sprawdzić stopień dopasowania potrzeb i wartości kandydata do tego, co oferuje organizacja
- Unikniesz zadawania pustych pytań i nauczysz się zadawać mocne pytania rekrutacyjne
- Uwrażliwisz się na tzw „chwyty rekrutacyjne” i nauczysz się demaskować próby koloryzowania rzeczywistości przez kandydata
- Dowiesz się jak rozpoznać stopień motywacji kandydata do pracy
- Zrozumiesz na czym polega proces budowania pozytywnego doświadczenia kandydata do pracy i jaki ma wpływ na skuteczność rekrutacji.
Zawartość programowa:
Planowanie i przygotowanie procesu rekrutacji.
- Jak stworzyć profil rekrutacyjny kandydata
- Jak ustalić co będziesz sprawdzać na poszczególnych etapach rekrutacji.
WHAT, WHY, WHEN, HOW
- Jak analizować CV i na które elementy zwracać uwagę.
- W jaki sposób układać dobre pytania kompetencyjne.
- Scenariusz rozmowy – jak zaplanować 45 minut, aby dowiedzieć się najważniejszych rzeczy o kandydacie i dać mu możliwość dowiedzenia się najważniejszych rzeczy o stanowisku.
- Czym się różnią pytania.
- Model STAR w rekrutacji – wywiad behawioralny, wywiad sytuacyjny.
- Jak przeprowadzić dobrą rozmowę rekrutacyjną. Scenki i ćwiczenia praktyczne
- Czemu służą i kiedy stosować:
– testy umiejętności
– testy psychologiczne
– referencje
– próbki pracy
– case studies
– assesment center
- Arkusz kandydata, matryca decyzyjna i inne narzędzia pomocne w procesie selekcji i wyboru.
- Jak uniknąć zjawiska drop out poprzez dbałość o dobre doświadczenie kandydata na każdym etapie procesu rekrutacji.