Menedżer rekrutuje

Menedżer dba o to, aby we właściwy sposób zbudować zespół, który będzie realizować stawiane przed nim cele. To on często inincjuje proces rekrutacji i do niego powinno należeć ostatnie słowo odnośnie tego, kto zostanie zatrudniony. O ileż łatwiej jeśli się wie… kogo się szuka. Nie jest to jednak tak proste, jak by się mogło wydawać. Szczególnie gdy przed nami pierwsze rozmowy rekrutacyjne.

Dzięki udziałowi w szkoleniu:

  • Będziesz umieć zaprojektować i przeprowadzać efektywny proces rekrutacji
  • Dowiesz się, jak selekcjonować naprawdę ważne informacje o kandydacie
  • Nauczysz się weryfikować, czy kandydat posiada wymagane na stanowisku kompetencje 
  • Będziesz umiał sprawdzić stopień dopasowania potrzeb i wartości kandydata do tego, co oferuje organizacja
  • Unikniesz zadawania pustych pytań i nauczysz się zadawać mocne pytania rekrutacyjne
  • Uwrażliwisz się na tzw „chwyty rekrutacyjne” i nauczysz się demaskować próby koloryzowania rzeczywistości przez kandydata
  • Dowiesz się jak rozpoznać stopień motywacji kandydata do pracy
  • Zrozumiesz na czym polega proces budowania pozytywnego doświadczenia kandydata do pracy i jaki ma wpływ na skuteczność rekrutacji.

Zawartość programowa:

Planowanie i przygotowanie procesu rekrutacji.

  • Jak stworzyć profil rekrutacyjny kandydata
  • Jak ustalić co będziesz sprawdzać na poszczególnych etapach rekrutacji.

WHAT, WHY, WHEN, HOW

  • Jak analizować CV i na które elementy zwracać uwagę.
  • W jaki sposób układać dobre pytania kompetencyjne.
  • Scenariusz rozmowy – jak zaplanować 45 minut, aby dowiedzieć się najważniejszych rzeczy o kandydacie i dać mu możliwość dowiedzenia się najważniejszych rzeczy o stanowisku.
  • Czym się różnią pytania.
  • Model STAR w rekrutacji – wywiad behawioralny, wywiad sytuacyjny.
  • Jak przeprowadzić dobrą rozmowę rekrutacyjną. Scenki i ćwiczenia praktyczne
  • Czemu służą i kiedy stosować:

– testy umiejętności 

– testy psychologiczne

– referencje

– próbki pracy

– case studies

– assesment center

  • Arkusz kandydata, matryca decyzyjna i inne narzędzia pomocne w procesie selekcji i wyboru.
  • Jak uniknąć zjawiska drop out poprzez dbałość o dobre doświadczenie kandydata na każdym etapie procesu rekrutacji.

 

Share:

Share on facebook
Share on linkedin
Share on facebook
Facebook
Share on linkedin
LinkedIn

Comments are closed.

CZYTAJ DALEJ

Anna Długołęcka

Trener, konsultant, lider, menedżer Doświadczenie:Posiada ponad 25 letnie doświadczenie w obszarze HR i zarządzania - zarówno w korporacjach jak i polskich prze ...

Porozmawiajmy o motywacji i zaangażowaniu

Jednodniowy warsztat rozwijający umiejętności menedżerów w zakresie stawiania właściwej diagnozy odnośnie motywacji pracowników, dostrzegania objawów spadku zaangażowania i rozpoznawania przyczyn wypalenia a także właściwego oddziaływania na motywację i zaangażowanie w zespole (8 godz)

Shopping Basket