Umiejętne korzystanie z różnych narzędzi i metod pracy rozwojowej decyduje o sukcesie lub porażce wzmacniania kompetencji pracowników. Z upływem czasu pracownicy ewoluują – wraz z rozwojem kompetencji i zmieniającym się poziomem motywacji.
Dzięki udziałowi w programie Rozwijam moich ludzi:
- Wiesz, co motywuje każdego z Twoich pracowników w danym momencie
- Potrafisz zarządzić rozwojem indywidualnych pracowników oraz ich oczekiwaniami
- Świadomie stosujesz różne metody pracy rozwojowej
- Rozwijasz samodzielność i odpowiedzialność pracowników
- Budujesz silny zespół
Zawartość programowa:
Co motywuje pracowników?
- Jak badać obszary motywacji?
- Jak prezentować możliwości?
- Jak zarządzać oczekiwaniami pracowników?
Gdzie są moi pracownicy?
- Krótkie wprowadzenie do modelu przywództwa sytuacyjnego (Ken Blanchard)
- Matryca umiejętności i motywacji
Metody i techniki pracy rozwojowej:
- Instruowanie
- Delegowanie zadań i obszarów odpowiedzialności
- Udzielanie informacji zwrotnej
Podstawy coachingu dla menedżera
- Nasze „ludzkie” tendencje
- Od rozwiązywania problemów po angażowanie pracowników
- Model GROW
- Coachingowy model udzielania informacji zwrotnej