Doradztwo biznesowe
Skorzystaj ze wsparcia doświadczonych konsultantów i wprowadź swój biznes na nowy poziom efektywności strategicznej i operacyjnej.
Bezpośrednią przyczyną niższej od oczekiwanej rentowności i efektywności wielu firm często jest brak możliwości przyjrzenia się organizacji z perspektywy zewnętrznego eksperta – posiadającego doświadczenie w branży, który dokonuje wstępnej analizy sytuacji, ocenia potencjał rynkowy przedsięwzięcia w kontekście rynku i warunków, jakie na nim panują a także rekomenduje wnioski oraz wypracowane wspólnie z zespołem Klienta działania wdrożeniowe.
Na czym polega skuteczne doradztwo biznesowe?
- Wskazaniu optymalnego rozwiązania danej sytuacji – szczególnie, gdy wyzwanie pojawiło się w firmie po raz pierwszy i organizacja nie ma wcześniejszych doświadczeń własnych, na których mogłaby bazować
- Wyeliminowaniu lub ograniczenia wpływu wyzwań, które towarzyszą prowadzeniu działalności gospodarczej w Twojej branży i do zarządzenia którymi niezbędna jest specjalistyczna wiedza lub zestaw kompetencji, których nie masz aktualnie w swoim zespole
- Wypracowania procesów i modeli działania, które odzwierciedlają potrzeby Twojej Organizacji – szczególnie w sytuacjach wymagających wysokiego poziomu dostosowania do specyfiki Twojej Firmy lub sektora, w którym funkcjonujesz.
Przebieg usługi doradczej:
- Zidentyfikowanie wyzwania
- Analiza sytuacji
- Wypracowanie rozwiązania
- Przygotowanie wdrożenia
- Wsparcie na etapie wdrożenia
- Ocena efektywności
Przykładowy zakres wsparcia doradczego:
- Wypracowanie strategii rozwoju
- Opracowanie biznes planu
- Przygotowanie i wdrożenie struktury organizacyjnej
- Analiza działań związanych z efektywnym funkcjonowaniem operacyjnym przedsiębiorstwa
- Rozwiązywanie bieżących wyzwań związanych z zarządzaniem pracownikami (np. rekrutacja, delegowanie uprawień, wypracowanie i wdrożenie systemów motywacyjnych)
- Zapewnienie inwestorów lub kapitału na rozwój
- Opracowanie / usprawnienie obiegu dokumentacji wewnętrznej
- Budowanie dedykowanych rozwiązań informatycznych
- Zarządzanie relacjami handlowymi z dostawcami i klientami
- Wypracowanie efektywnej strategii i taktyk promocyjnych
- Budowanie przewagi konkurencyjnej
- Zmiana kultury organizacyjnej
- Optymalizacja procesów
- Przygotowanie i wdrożenie modelu kompetencyjnego odzwierciedlającego potrzeby organizacji
- Efektywne zarządzanie projektami
- Analiza projektu pod kątem kwalifikowalności i szans na pozyskanie dofinansowania
- Przygotowanie dokumentacji na potrzeby dofinansowania
- Transformacja cyfrowa biznesu